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法蘭盤工廠著眼于執(zhí)行力的管理

考核法蘭盤工廠的員工的總結(jié)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上更好的把事業(yè)做的更好。績效管理是對(duì)于職工價(jià)值創(chuàng)造和提高自己的生產(chǎn)技能的一個(gè)過程。在這一個(gè)期間，法蘭盤工廠非常關(guān)注于以于人才的培養(yǎng)，執(zhí)行力組織對(duì)員工的績效管理的目標(biāo)管理。而考核的最后結(jié)果決定著員工的加薪升職與免職與降薪的。能者多勞，多勞者多掙錢，多勞者多給工廠創(chuàng)造利潤，而工廠也是在多付給工資的。付出也收入成正比。在考核完成之后，要及時(shí)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步的把不成熟的地方改進(jìn)了。更好的把工作方法改進(jìn)，也把員工的人個(gè)的技能提高更多。整個(gè)的法蘭盤工廠是在不斷的努力的時(shí)候改進(jìn)的。提高全體的素質(zhì)，不斷的進(jìn)行著培訓(xùn)，不斷的改進(jìn)著生產(chǎn)工藝，包括說管理的執(zhí)行力，還有執(zhí)行力，全得有提高的。總之，法蘭盤工廠是在不斷的前進(jìn)的。